Erfarenheter

Företaget inom grön tillverkningsindustri stod inför utmaningen att bättre utnyttja sin växande datamängd för att skapa mer värde i verksamheten. Behovet var att bygga en modern, skalbar plattform och en strategi för hur data kunde delas och användas mer effektivt över hela organisationen.

Mathias fick uppdraget att vara strategisk rådgivare till chefen för data och automation. Han genomförde en omfattande förmågekartläggning som identifierade nuläge, styrkor och gap, och använde detta som grund för att utforma en flerårig plattformsstrategi baserad på data mesh-principer. Genom nära samarbete med ledning och olika affärsområden skapades en gemensam målbild för hur data skulle organiseras och nyttiggöras.

Förutom det strategiska arbetet bidrog Mathias också praktiskt. Han utvecklade produktionsklar kod för dataprodukter och CI-pipelines, vilket höjde både kvalitet och utvecklingstakt i de olika teamen. Kombinationen av strategisk styrning och teknisk implementation gjorde att organisationen snabbare kunde ta steg mot en mer datadriven kultur och en modern plattform för avancerad analys och automation.

Ett SaaS-bolag inom audience engagement stod inför en kritisk period där deras dataavdelning behövde stabilitet och riktning. Avdelningen bestod av fyra team, och eftersom en av de ordinarie ledarna arbetade deltid behövdes en interim lösning. Samtidigt hade ett nytt AI-team just etablerats och arbetet med att ta fram en långsiktig datastrategi stod inför start.

Mathias tog rollen som interim Analytics Director med ansvar för både ledning och utveckling av dataorganisationen. Han coachade teamledarna, prioriterade initiativ och skapade tydlighet i planeringen för året. Parallellt drev han på arbetet med modernisering av hela dataflödet – från ingestion och modellering till avancerade AI-lösningar – med fokus på skalbarhet och kvalitet.

Resultatet blev en mer samordnad och framåtblickande dataorganisation med stärkt förmåga att leverera både strategiska och operativa resultat. Mathias insats lade grunden för att företaget skulle kunna realisera sina ambitioner inom AI och datadrivet beslutsfattande.

Ett SaaS-bolag inom audience engagement stod inför stora organisationsförändringar som påverkade dataområdet. Rollen som Director för Data Engineering behövde snabbt fyllas för att säkerställa både kontinuitet och framdrift i utvecklingen av plattformen.

Mathias klev in som interim linjechef och teknisk coach för dataplattforms-teamet. Han ansvarade för att ge tydlig riktning, stötta teamet i prioriteringar och samtidigt bygga upp en långsiktig plan för plattformens utveckling. Under hans ledning genomfördes förstudier och beslut om migrering från Redshift till Snowflake, ett avgörande steg för att möta framtida krav på skalbarhet och prestanda. Han var även en nyckelperson i rekryteringar som stärkte teamets kapacitet och kompetens.

Uppdraget resulterade i ett stabiliserat team, en moderniserad plattformsstrategi och en förstärkt grund för fortsatt tillväxt och innovation.

E-handelsbolaget ville bli mer datadrivet och optimera verksamheten genom avancerad analys och maskininlärning. Mathias tog fram en strategi för dataanalys och styrning, moderniserade det befintliga data warehouse och utformade en målararkitektur för att framtidssäkra plattformen.

Genom nära samarbete med verksamheten etablerade han en dataorganisation och införde nya arbetssätt. Han byggde upp ett analysfokuserat team som tillsammans med verksamhetens analytiker adresserade prioriterade affärsfrågor. Resultatet blev en etablerad analytics-funktion som levererade kvalitetssäkrade insikter och nyckeltal till beslut på alla nivåer.

I praktiken ledde detta till bättre beslutsunderlag och möjliggjorde implementering av avancerade analys- och maskininlärningsmodeller i en modern plattform för datadrivet beslutsfattande.

Företaget inom restaurangbranschen hade ambitionen att bli mer datadrivet och skapa bättre förutsättningar för analys, styrning och innovation. För att lyckas krävdes både en modern plattform och en fungerande organisation kring data.

Mathias började med att hjälpa kunden att formulera en tydlig vision och strategi. Därefter tog han ansvar för att identifiera den tekniska kravbilden och leda ett mindre team i arbetet med att bygga upp en helt ny dataplattform. I rollen som dataarkitekt designade han grundarkitekturen och fungerade som rådgivare till utvecklingsteamet i tekniska frågor, samtidigt som han kontinuerligt fångade upp verksamhetens behov och översatte dem till hållbara tekniska beslut.

Allt eftersom projektet växte blev rekrytering avgörande. Mathias var en nyckelperson i att bygga upp både teamet av konsulter och anställda, och etablerade arbetssätt som passade organisationens kultur och behov. Parallellt med den tekniska utvecklingen arbetade han strategiskt med datakvalitet, definitioner av mätvärden och frågor om ansvar och ägarskap. Han bidrog även till företagets övergripande molnstrategi och utvecklingsmiljöer samt var en viktig expertresurs i samband med upphandling av en ny Customer Data Platform.

Mathias insatser resulterade i en modern dataplattform och en etablerad dataorganisation som lade grunden för ett mer datadrivet och innovativt arbetssätt inom företaget.

Företaget stod inför behovet att säkerställa att deras IT-strategi var i linje med verksamhetens långsiktiga mål och förändrade krav från omvärlden. Mathias fick i uppdrag att granska den befintliga strategin, genomföra djupintervjuer med beslutsfattare och analysera hur IT-organisationen bidrog till företagets övergripande affärsmål.

Som en del av arbetet ledde han ett antal workshops med IT-ledningen där olika scenarier och vägval diskuterades. Fokus låg på att identifiera brister i nuvarande strategi och hitta vägar framåt som kunde stärka organisationens förmåga att leverera värde. Arbetet resulterade i en reviderad IT-strategi som inte bara satte en tydligare riktning, utan även kompletterades med en konkret verksamhetsplan för IT-organisationen.

Mathias agerade under hela uppdraget som rådgivare till ledningsgruppen och som representant för EA-gruppen. Hans bidrag skapade en gemensam förståelse för hur IT skulle styras och utvecklas, och lade grunden för ett mer samordnat och affärsnära IT-arbete.